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　　所以，在此要告诉各位：在合法的前提下，任何投资人购买的我国股份有限公司发行的普通股，必定同股同权。英文中，普通股甚至直接可以称为Voting Share，即有投票权股份。这是现代股份有限公司的制度DNA，更是我国资本市场的根基。

我们鼓励员工对公司目标与本职工作的主人翁意识与行为。

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　　眼下，早该在2015年4月10日到期的民生银行第六届董事会依旧在运行。一年多时间过去，民生银行董事会换届却仍然没有动静。有民生银行高管对《第一财经日报》记者表示，目前民生银行内部还没有关于今年董事会换届的说法。

　　这似乎是个体能力最容易变现的一个时代。在视频直播日渐兴盛的过程中，动动手指，开通直播，展示自己的特点就能获得来自网友的打赏，打赏似乎成为令主播、粉丝宾主尽欢的一项乐事。

　　“我们将本着对事不对人的态度，从大局出发，从全体股东利益出发，从万科长远发展出发，以最大的诚意与各相关方进行坦诚沟通，尽快平息纷争。我们相信万科一定能够顺利、平稳渡过此次事件，也相信万科的明天会更好。”姚振华说。

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据上周SurveyMonkey的一份报告显示，Pokemon GO手游app在美国的单日使用量在7月14日创下高峰。

此外，在全新好（000007）终止对港澳资讯收购的案例中，除在新规语境下，该收购案已多方面触及重组上市条件之外，公司原实际控制人频繁接到法院传票的“背景”也影响了这桩收购的推进。全新好在公告中表示，“公司原实际控制人直接及间接所持公司股权被司法冻结事项需进一步沟通解决也是终止筹划本次重大资产重组的原因之一。”

　　新增无限售条件流通股份上市日：2016年7月26日

　　“宝能系”举牌的资金来源和杠杆行为是否合规？王石认为，宝能系杠杆或在20倍以上，“用很高的成本集资，再放很高的杠杆来做高风险的股票投资，不断举牌，攻城略地，会对实体经济产生不良影响。”

　　从一开始，地产商冯仑不知出于什么目的、或者受事件人委托，对外宣讲在其办公室，宝能董事长姚振华如何与万科王石说了什么，由此引爆围绕万科的宝能、华润等等事件开端。在惟妙惟肖描摹王石如何以“信用不够、能力不够、来历不明”拒绝宝能姚振华做万科第一大股东时，始将这一事件闹剧化。由这一情绪化的渲染，掩盖了王石为什么拒绝的原因，是宝能以层层借钱、短债长投、循环杠杆、没有退路以及富贵险中求、走钢丝的疯狂行为，成为万科大股东，可能毁掉万科最值钱的东西即万科品牌和信用。而王石之所以如此极端，一是作为万科品牌创始人的过度敏感；二是身在深圳，对宝能这样的金融企业及其背景，只有与他人不同的了解。

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　　但这种弊端也是显而易见的：有压倒性投票权的管理层、合伙人共同牢牢地控制住了公司，有最大的为己牟利的权力，所以不一定会作出最有利于其它股东特别是中小投资者的决策。而且，国际商学界有大量的公司治理相关学术研究证明了：从历史经验来看，这类制度的公司的整体表现不如一般的股份有限公司。当然，这里强调的是历史经验。现在这样一个资本过剩、泡沫横行的年代，这种制度的接受度会不会超越同股同权的股份有限公司制度，我们拭目以待。

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